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千億咖啡市場,占比七成的速溶賽道,被現磨咖啡倒逼升級?

責任編輯:coffeeadmin 來源:藍鯨財經 發布時間:2019-11-18 14:23:38
咖啡

  “比加班更要命的,是每天下午準時報到的困意。還好樓下有瑞幸,一杯美式下肚,我又是一臺運轉正常的,莫得感情的工作機器。”就職于國內某大型TP公司的李曉調侃道。

  “上午精神抖擻, 下午困得像狗”確實是大多數職場白領的真實寫照,而從英國17世紀時期綿延至今的下午茶習慣,也演變成了白領們點一杯咖啡“提神續命”的功能剛需。

  中商產業研究院數據顯示,2018年中國咖啡消費市場規模為569億元,同比增長31.1%,預計到2022年,咖啡市場規模將突破千億。而根據新浪財經報道,在以白領為主體的咖啡消費人群中,主要集中在提神醒腦、消除疲勞的功能性需求上的占比達到83%。

  互聯網人的“困”,正在支撐起一個千億咖啡市場。李曉也說:“感覺我們一個部門,就能養活樓下的瑞幸。”她的瑞幸APP,訂單列表上,單一的無糖去冰美式,出現在每一個工作日的下午三點。

  瑞幸究竟要講一個怎樣的咖啡故事,現在還無從定論,但卻實實在在做到了從互聯網切入咖啡賽道,助推現磨咖啡消費的普及。前瞻陳業研究院數據顯示,現磨咖啡消費市場規模從2013年的57億元,增長至2018年的390億元。

  當瑞幸攪動了現磨咖啡市場時,一直以來以占比高達71.8%市場份額占咖啡市場主導地位的速溶咖啡,也亟待走出被雀巢、麥斯威爾等國外品牌壟斷的格局了。而這條“鯰魚”,也許就是時下火熱的精品速溶咖啡。

  只是,在現磨咖啡價格優惠、隨手可得的當下,精品速溶咖啡能成為速溶賽道上的“攪局者”,在市場找到一席之地嗎?

  結構不平衡的咖啡市場,升級需求明顯

  喝咖啡作為一種西式的生活方式,在以雀巢為代表的速溶咖啡打開了中國咖啡消費的入口之后,1999年星巴克以標準化生產與品控的模式推動現磨咖啡館的發展,在近乎空白的市場下,培養起了中國消費者喝咖啡的習慣。

  近年來,瑞幸的出現,讓中國的咖啡市場正在經歷現磨咖啡逐漸普及的階段,并逐漸讓這種消費習慣,從北上廣深等一線城市逐漸向二三線城市下沉。

  但即便有瑞幸加上全家、7-11等便利店的現磨咖啡攪動市場,在中國,根據前瞻產業研究院數據,依然是是速溶咖啡占據著高達71.8%的市場份額,現磨咖啡的市場份額僅約18.1%,其后是市場占比為10.1%的即飲咖啡。

  而這個數據,與美國市場,則是現磨咖啡在咖啡總消費量中的占比超過87%,速溶咖啡占比小于13%。

  消費者的口味也在漸漸發生變化,在消費者不斷增強的健康意識中,對于飲料的訴求,已經從“好喝”向“健康”“低糖”等方向轉移。

  這從飲料與茶飲市場的變遷中可窺見一斑。

  可口可樂一直被傳聞退出市場的無糖可樂,在截止2019年第二季,已經連續7個季度保持兩位數的增長;擁有燃茶、氣泡水等爆品的元気森林在2019年天貓618,拿下了水飲品類的TOP1,成立3年便已估值40億;傳統的采用茶粉+奶精勾兌的街邊奶茶店,已經被用原泡茶+鮮牛奶的方式的新式茶飲替代,并出現了茶顏悅色、喜茶、奈雪的茶等獨角獸企業。

  而在當前咖啡市場,主力仍是被雀巢、麥斯威爾等產品占據是速90%的銷售的溶咖啡市場,但在瑞幸的推動下現磨咖啡一步一步走向市場主導地位的情況下,萬年不變的傳統二合一、三合一的速溶咖啡,也亟待在消費升級的趨勢中做出改變了。

  歐睿國際數據顯示,速溶咖啡的老大雀巢,2018年市場增速僅有3.19%。而就整個市場而言;信息時報的文章也顯示,2016年,32%的中國消費者表示曾喝過速溶咖啡,而到2017年,這一比例降低至26%。

  換句話說,現磨咖啡獲取越來越方便便宜的趨勢,已經開始倒逼著速溶咖啡開始考慮優化升級了。

  畢竟,當下樓就能買到一杯便宜的現磨咖啡時,誰又愿意繼續在辦公室沖泡風味流失嚴重的速溶呢?

  精品速溶咖啡的一席之地:兼具口味、便利與性價比

  不過,雖有危機,速溶咖啡的升級,還是有很明顯的市場空間。

  當前咖啡市場的價格段呈現兩極分化,速溶以解決功能需求主打低端市場,現磨以販賣空間的社交、情感需求主打中高端市場,在這之間,還有很大的空白市場。

  瑞幸的強勢崛起,就是以更低的價格,讓消費者享受到現磨咖啡的品質,占領了現磨咖啡市場的中間地帶。并且,遍地開花的門店與方便快捷的外賣,將現磨咖啡逐漸滲透到家庭、工作場景中去。

  如果風味好的現磨咖啡,有了便捷的屬性就能推動市場,那么,本身就有便捷屬性的速溶咖啡,是不是做好了風味,也能搶占中間的市場呢?

  阿里巴巴數據顯示,濾掛咖啡的銷售額增速在過去三年,超過咖啡豆、咖啡粉,市場份額不斷提升。

  這也意味著,除了去樓下買杯瑞幸,精品咖啡正在以速溶的形態,脫離門店、走向家庭和白領的辦公桌,在被現磨咖啡倒逼升級路上,找到了自己的一席之地。

  在口味上,相對于傳統咖啡固定的比例,與現磨咖啡固定的菜單,精品速溶做了更多個性化的選擇升級,咖啡豆通過“凍干”工藝,在去除咖啡液中的水分的同時,形成即溶于水,又保留了更多風味的咖啡提取物。消費者可以根據自己的喜好與牛奶、豆奶、冰水、熱水、蘇打水等搭配,得到一杯個性化的風味咖啡。

  在便利上,其實瑞幸的門店加上外賣,已經是最便捷的精品咖啡獲取渠道了,但在門店營業時間的限制下,只有適合存儲的精品速溶,才能夠滿足“只要想喝的時候,就能得到一杯品質不錯的咖啡”這種需求。

  在價格上,精品速溶咖啡也兼具了一定的性價比。現磨咖啡的價格,最便宜的便利店咖啡售價在10元左右,星巴克在30元左右;速溶咖啡的價格,以雀巢為例,集中在1-3元一條不等;而精品速溶咖啡,以三頓半為代表,按優惠活動時189元24顆的售價來看,一杯的價格在7.8元左右。

  通過兼具口味、便利與性價比,精品速溶咖啡在咖啡市場找到了自己的一席之地。但精品速溶咖啡更能俘年輕獲消費者的心,或許有還顏值的加持。

  星巴克的綠,瑞幸的藍,都是他們在消費者心中的記憶點;而速溶咖啡卻只有符合快消品的萬年不變的包裝。

  如果產品本身的升級算是一種硬性創新的話,那么包裝的創新,則是能為產品帶來高識別性的軟實力。在這一點上,三頓半設計成小型的咖啡杯的形狀的創新,算是做得比較好的,也迅速成為了品牌的記憶點。李曉在形容三頓半的時候,就說了一句“就是那個有編號的小咖啡杯的牌子。”

  第一財經雜志在《速溶咖啡還能怎么自我升級?》文中寫道:“速溶咖啡品類已經6年左右的時間沒有出現過新品了。 但在產品包裝和技術上都有很多創新的三頓半,看起來很不一樣。”

  但即便如此,現階段,在瑞幸強勢鋪開市場的攻勢下,能有一席之地的精品速溶咖啡,還是有值得焦慮的生存危機。

  一方面,咖啡的消費頻次與收入是成正比的,“咖啡消費作為彈性需求,其實對大多人來說是可有可無的。”商務部中國咖啡產業聯盟聯合發起人樓波音說。這也是為什么速溶咖啡仍舊是國內消費主流的原因了。因此,從1-3元的速溶咖啡升級為7元以上的精品速溶,還有很長一段用戶教育的時間。

  另一方面,除了需要花時間教育用戶,7元以上的精品速溶,還要面臨來自多方面的價格壓力。除了目前已經隨時可得的10元左右的瑞幸、便利店咖啡,精品咖啡分支里的濾掛咖啡、膠囊咖啡,也有相當的競爭力。濾掛咖啡作為精品咖啡品牌走向辦公桌和家庭沖煮等場景的最好手段之一,根據天貓數據,在過去四年里市場份額在不斷攀升,并且,在有活動的情況下,很多品牌的濾掛咖啡能平均在5元左右一杯;而膠囊咖啡則是近年增速最快的品類,根據億邦數據,2018年增速接近60%。

  “未來我們的精品速溶價格下降到5元左右的時候,這個區間就有三頓半的機會。所以我們樂于見到瑞幸這樣的模式創新者給市場帶來增量。”三頓半創始人吳駿曾說。這也從側面反映了,在多方競爭力,精品速溶咖啡眼前的價格危機。

  但不管怎么說,未來,咖啡消費場景多元化勢不可擋,在這種情況下,精品速溶咖啡有一定的市場想象空間。瑞幸的浩大聲勢與三頓半的嶄露頭角,都在推動著咖啡的消費普及與產業升級,當星巴克慌了,雀巢急了,越來越多的品牌出現了,就意味著,咖啡市場,開始繁榮了。

  況且,中國消費者接觸咖啡的時間還不到30年,還有大片的空白市場等著咖啡品牌去開拓,尤其是90后、95后甚至00后正在逐漸成為職場的中堅力量,讓他們從最便捷的渠道獲得一杯好咖啡,將帶動咖啡行業進入飛速成長階段。

  速溶咖啡賽道的升級變革,才剛剛開始。(投稿來源:螳螂財經)

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